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Liderazgo Genuino

El líder genuino es un líder servidor, siendo aquel que se enfoca principalmente en el crecimiento de las personas, de la organización y de las comunidades en las que se desenvuelve. No es un ejercicio de poder, sino un ejercicio de humildad considerando los intereses de todos los involucrados para el logro de los objetivos planteados.

El líder genuino modela e impulsa una serie de comportamientos que buscan agregar valor y promover el cambio:
  • Comprende la visión, imperativos estratégicos y los factores internos y externos que aseguran la sostenibilidad de la empresa e identifica cómo sus funciones y responsabilidades contribuyen a alcanzar los objetivos estratégicos.
  • Cumple y exige que se cumpla con los compromisos adquiridos y metas asignados, brinda retroalimentación oportuna, reconoce el cumplimiento y amonesta el incumplimiento.
  • Establece y desarrolla relaciones legítimas y de confianza con quienes interactúa.
  • Es proactivo para entender su entorno, se anticipa e impulsa cambios, manteniendo una actitud abierta y flexible.
  • Propone diferentes enfoques y nuevas maneras de hacer las cosas, está dispuesto a asumir riesgos para mejorar y aprender.
Algunos ejemplos en los que aplicamos liderazgo genuino:

Pensar en forma estratégica:

  • Conocer los imperativos estratégicos de la organización.
  • Conocer los objetivos del puesto y enfocar los esfuerzos cotidianos al logro de los mismos.
  • Conocer los productos, competidores, mercados e industria donde participa la organización.

Asegurar la ejecución:

  • Trasladar planes de acción a resultados concretos que impacten al área de trabajo.
  • Asumir la responsabilidad por los resultados y objetivos del puesto.
  • Tomar la iniciativa para resolver problemas rutinarios o urgentes en el área de trabajo.
  • Rendir cuentas sobre los resultados y avances.
  • Aplicar los esquemas de sanciones y reconocimientos.
  • Administrar eficientemente los recursos asignados para el cumplimiento de las metas.
  • Brindar retroalimentación en las evaluaciones 360 y/o 180 grados.

Cultivar relaciones:

  • Compartir con otros las experiencias y conocimientos adquiridos.
  • Mostrar respeto, escuchar a los demás de forma empática y comunicarse asertivamente.
  • Conocer las diferentes instituciones, comunidades y grupos con los que la empresa se relaciona.

Anticiparse a los cambios del entorno:

  • Investiga prácticas, tecnologías y tendencias para implementar mejoras en su área de trabajo.
  • Adaptarse a los cambios y diferentes formas de hacer las cosas.
  • Realizar o proponer cambios en el rol o área para adaptarse a las necesidades de una situación o entorno.
  • Gestiona cambios y transiciones.

Innovación:

  • Buscar proactivamente formas de generar nuevos servicios, procesos o negocios.
  • Aporta nuevas ideas o soluciones en las reuniones de trabajo.
  • Es receptivo a las sugerencias y las propuestas innovadoras de otros.

Los valores, virtudes y principios contenidos en el COVEC son la base para diseñar e implementar programas y herramientas que desarrollen el liderazgo genuino en nuestros colaboradores.

¿Cuáles son los imperativos estratégicos de la organización?

Proteger, desarrollar, crecer, fortalecer y mejorar.

Mi jefe me ha asignado una actividad que considero que no da camino a ser un líder genuino ¿Qué debo hacer?

Explica tus preocupaciones a tu jefe. Si no te sientes cómodo o estás presionado para realizar la tarea a pesar de tus inquietudes, habla con otro líder o la Oficina de Cumplimiento.

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